視聴ガイド

• 管理者に求められるものとは
  会社からみて管理者（部長・課長など）とはどのような「役割」を持つべき存在なのか。管理者の5つの役割を理解しよう。 ➡ 概要 / 視聴する（約5分）
  
  

• 階層別リーダーシップ分析
  階層（社長・部長・課長等）に応じて求められるリーダーの能力とは何か、それぞれの違いを押さえよう。➡ 概要 / 視聴する（約5分）
  
  

• マネジメントとリーダーシップの違い
  マネジメントとリーダーシップの違いを知り、それぞれの機能・役割をうまく使い分けてビジネスに役立てよう。➡ 概要 / 視聴する（約5分）
  
  

• マネジリアル・グリッド理論（リーダーシップタイプ分析）
  人・業績それぞれの関心度からリーダーシップタイプを分析。自身のタイプを把握すれば、強みを伸ばし弱みを改善に役立てよう。➡ 概要 / 視聴する（約5分）
  
  

• PM理論（リーダーシップタイプ分析）
  リーダーシップに必要なP(目標達成)機能、M(集団維持)機能。この二つの機能の強弱から自身のリーダーシップタイプを把握しよう。➡ 概要 / 視聴する（約6分）

• ボス・マネジメント
  部下だけでなく、上司のマネジメントも有用です。上司の組織での役割を理解し、どのように上司に働きかけるべきかを知れば、円滑に業務を進めたり関係性の構築に役立ちます。
  ➡ 概要 / 視聴する（約9分）
  
  

• 部下の褒め方叱り方
  褒め上手、叱り上手になるためのポイント、気を付けるべき褒め方、叱り方とは。
  ➡ 概要 / 視聴する（約4分）
  
  

• マズローの欲求5段階説
  「人間の欲求は5段階のピラミッドのように構成されている」とする心理学理論です。自身を含めそれぞれ人がどの欲求段階に所属しているかを把握すれば、チーム内のコミュニケーションやモチベーション管理に役立ちます。➡ 概要 / 視聴する（約11分）
  
  

• X理論・Y理論
  「人間は 生来の怠け者で、強制されたり 命令されなければ  仕事や責任を回避する」というX理論と「人間は 目標や適切な条件さえあれば 自ら進んで 仕事や責任を引き受けようとする」というY理論を軸に用いたマネジメントについて。　➡ 概要 / 視聴する（約7分）
  
  

• ハーズバーグの二要因理論
  仕事において満足をもたらす要因を「動機づけ要因」、不満をもたらす要因を「衛生要因」とする理論です。人材の離職防止や生産性向上、モチベーションマネジメントに活用することができます。　➡ 概要 / 視聴する（約6分）
  
  

• コーチング
  ビジネスにおけるコーチングとは何か？コーチングとティーチングの違いも踏まえた基礎的な情報を知っておきましょう。➡ 概要 / 視聴する（約6分）
  
  

• コーチングを使った対話型組織の作り方
  コーチング業界の第一人者である小林芳子先生を講師によるウェビナーです。実際に企業を管理している参加者とのワークの様子も収録され、組織における対話の重要性、コーチングについて学ぶことができます。➡ 概要 / 視聴する（約70分）

〈 準備中〉

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